※产业导入※

定义：指国内企业通过一定方式从本国或其他国家、地区的企业、研究单位、机构获得先进适用的技术的行为。

作用：是为提高引进国或企业的制造能力、技术水平和管理水平。要达到目的只有引进先进技术,通过自我消化吸收,才能做到。

分类：国际经验表明，技术引进可以使引进方迅速取得成熟的先进技术成果，不必重复别人已作过的科学研究和试制工作。它是世界各国互相促进经济技术发展必不可少的重要途径。

1、从国外引进工艺、制造技术，包括产品设计、工艺流程、材料配方、制造图纸、工艺检测方法和维修保养等技术知识和资料，以及聘请专家指导、委托培训人员等技术服务；

2、引进技术的同时，进口必要的成套设备、关键设备、检测手段等；

3、通过引进先进的经营管理方法，充分发挥所引进技术的作用，做到引进技术知识和引进经营管理知识并举；

4、通过广泛的技术交流、合作以及学术交流活动、技术展览等，引进国外的新学术思想和科学技术知识；

5、引进人才。技术引进的远期目标是根本上消除本国、本单位与国外、其他企业在技术方面差距，提高本国、本单位的技术水平；标则是从生产需要出发，填补技术空白。

※项目融资※

是一种与公司融资方式相对应的融资方式，它以项目公司为融资主体，以项目未来收益和资产为融资基础，以项目营运收入承担债务偿还责任，由项目参与各方共担风险，具有有限追索权性质的特定融资方式。

在项目融资中，至少有项目发起人、项目公司和贷款人三方当事人。

1、项目发起人是项目的实际投资者，它可以是单独一家公司，也可以是由多家公司组成的投资财团。

2、项目公司是由项目投资者按照股东协议，根据法律规定在中国境内注册并设立。投资者通过持股拥有公司，以公司法人身份进行融资并承担相关责任，参与项目投资和项目管理。

3、贷款人主要是商业银行、租赁公司、财务公司、投资基金等非银行金融机构、企业和一些国家政府的出口信贷机构。

※管理咨询※

通过专业的知识和经验，针对项目型企业的实际问题及所在行业的特点，参照实际的项目管理案例，来解析企业项目管理应用中的各种问题，帮助企业分析项目管理的现状，确定改进方向，并构建新的项目管理体系和实施方法就是项目管理咨询的主要内容。

项目管理咨询内容需要根据组织的项目管理状况及不同的项目管理模式（单项目管理、项目集管理、项目组合管理）的实际情况，确定项目管理咨询的深度与高度。项目管理出现的问题并非只是项目管理上的问题。需要通过全面的项目问题分析与判断，确定项目管理问题的根源。因此，确定专业、科学的项目管理咨询流程至关重要。

项目管理咨询流程是保证项目管理咨询成果的重要保障与服务标准。不同的项目类型与行业特点对项目管理咨询的知识与方法的要求千差万别。单凭综合的项目管理知识与技术已经很难解决不同行业、不同特点、不同组织类型的项目管理咨询要求。需要通过综合管理、专业技术与项目管理方法进行横向整合，从而保证项目管理咨询的质量与水平。

※收购兼并※

指通过产权的有偿转让，把其他企业并入本企业或企业集团中，使被兼并的企业失去法人资格或改变法人实 体的经济行为。通常为一家企业以现金、证券或其他形式购买取得其他企业的产权、使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的经济行为。兼并是合并的形式之一，等同于我国《公司法》中的吸收合并，指一个公司吸收其他公司而存续，被吸收公司解散。通过收购兼并达到如下目的：

1、扩大生产经营规模，降低成本费用；

2、提高市场份额，提升行业战略地位；

3、取得充足廉价的生产原料和劳动力，增强企业的竞争力；

4、实施品牌经营战略，提高企业的知名度，以获取超额利润；

5、为实现公司发展的战略，通过并购取得先进的生产技术，管理经验，经营网络，专业人才等各类资源；

6、通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险。