学习执行力(一)——01
发布者： 北京盛元丰亨创业投资有限公司 发布时间： 2011-01-28 15:27:52 访问次数： 435
学习执行力(一)
通过看别的公司培训的资料，从执行力上得到一些感悟，下面是一些个人感悟和摘录，公司里或多或少有这些问题存在，希望对自己对公司有帮助。
一、为什么领导在一个样，领导不在一个样；为什么老是内部攀比，而不与社会平均水平比；为什么遇
事总是先讲面子而不讲原则；为什么不坚持制度而看别人的脸色行事。这些在公司里时有发生，我
想我们该逐步认识并改正。
二、对于公司的团队是需要合作的，而合作也是需要资格的，每一个合作的人要具备独立的商业人格—
—靠原则去做事，靠结果去交换，成年人的逻辑，社会人的心态。有时候我们会发现，有的人我们
愿意合作，而有的人我们却不愿合作。
三、公司的制度不能一紧一松，而且制度不健全不是不执行的理由。我们要独立承担自己的责任与任
务，从服从向主动转变，用开阔的心态对待工作。
四、执行就是把目标变成结果的行动。应该对规则敬畏，应该怎么做，应该承担什么责任，不要总请示
上级，要按规定办事。
五、改与不改与受到的刺激和决心有关心，什么让你痛苦什么就让你强大。
六、为什么任务都完成了，领导还不满意；为什么每天下班后总感觉一无所获；为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估上不去；为什么都是同龄人工资差距怎么那么大呢。
七、观念和做事方式的区别，使完成任务不一定会有结果。而企业是靠结果生存的。
八、功劳是结果，苦劳只是任务，所以说没有功劳也有苦劳其实没有结果。
九、布置工作用“复述承诺法”，对布置任务资源不清楚的提出来。例如：领导让我去东风书店买一本
《执行与结果》的书。对于我来说还有些要求不清楚，如买多少本、送到哪、哪个出版社、著作人
等，那么就应该当时询问清楚，复述一遍。
十、一般人理解的任务：完成差事，领导要办的都办了；例行公事，该走的程序走过了；应付了事，差
不多就行了。我们想想我们工作中是不是有这样的情况，而仅仅这些是不够的。
十一、招聘：普通的招聘考核学历，中等招聘考核工作水平；领导非常看重，认真培养，恨铁不成钢，
但员工不理解。
十二、企业员工要准时、守纪、严格、正直、刚毅。优秀人才相同之处是：对自己负责，对结果负责。
十三、为什么没有规定完成日期的的工作会无休止的拖后，最后还会理直气壮的说：我没时间，又没规
定什么时候完成，好像一切都是别人的错误。