一、 列出当天的工作要点，找出最重要、最紧急的三件事，把它做好。（一天能做好一件事，一年就能做好３６５件事，那也是件了不起的事。但如果真的一天只做一件事，老板肯定不答应。俗语凡事不过三，俺也是俗人一个只好一天只做三件事了。）

    二、 每天至少拿出一个小时来学习，到了俺这个年龄再去学技术，再去靠技术吃饭有点不现实了，那俺只能学点做人、管理方面的真理，梦想有一天俺也能象唐骏那样来个年薪１０亿。

    三、 每天拿出一个小时的时间来思考，从小就喜欢做梦，朋友们经常说俺白日做梦，老婆也骂俺是个空想家，俺想了，一后不做梦了，改为思考还不行吗？俺在思考中去感悟人生，感悟生活的真帝，梦想的有一天俺的悟性也象如来佛祖那样，悟透万物，感化万生 。

    四、 时时想着把复杂的事情简单化，做事之前想想这件事存在的自然法则有那些，俺又该如何去运用这些一成不变的原则处理应接不暇的杂事。

    五、 每天拿出点时间来沟通，记得俺在经理人协会上班的时候，秘书长经常骂俺不会沟通，有思想也是白答，俺现在想清楚了，俺不能辜负她老人家对俺的期望，俺一定要一天拿出至少半小时以上的时间来沟通。让那些不知道俺想法的人知道知道俺的梦想有多大！

    六、 每天拿出时间来进行人才战略的规划和实施，如何有效的提高属下人才的业务能力，如何进一步完善和状大自己的团队，我认为这是一个高效能管理者每天必做的一件事。为了让自己向高效能的管理人才上靠近，俺决定把人才的实施也纳入每天必做的一件大事。

    七、 每天拿出点时间来陪孩子，以前老婆经常骂俺，把家当做了旅店，早出晚归（可别想歪了，俺可是做正事了，工作需要，经常加班），孩子经常见不到俺（晚上到家孩子就睡了，早上上班，他还没醒），现在孩子正是启蒙教育的关键时候，为了能让孩子完成他老爸没完成的心愿和梦想，俺要从现在开始让他继续做俺没做完的梦。

    八、 每天拿出点时间来锻炼下身体，身体是革命的本钱，也不知道是那位圣人悟出了这么精典的语句，这是一最基本的自然法则，俺一定要遵守，最近身体状况有点差，精神状态也不太好，使俺想到了这一点锻炼身体，为了堵住老婆总骂俺只说不做，光想不做的那张嘴，俺今天早上就跑步走了三站地。

诠释职业化与职业化素质

    现在大家都在谈论“职业化”，那么，究竟什么是“职业化”呢？职业化包含哪些内容呢？很多人也都在探讨“职业化”，“职业化”的定义也是五花八门，众说纷纭，莫衷一是……

    作为职业培训师，本人认为很多人对“职业化”的看法都有些偏颇。关于“职业化”的真正内涵，大致有如下几种比较有见地的说法：

    “职业化”就是职场行为与操守规范，是职业人训练有素的体现，在职业资质、职业态度、职业意识、职业道德、职业行为、职业技能等方面充分符合企业与职场的需要。

    “职业化”是国际化的职场准则，是职业人必须遵循的第一游戏规则，是作为职场人士的基本素质，是国家与国家之间、企业与企业之间、企业与员工、员工与员工之间必须遵守的道德与行为准则。想参与职场竞争，想要成为职场中的成功者，想要取得职业生涯的辉煌，就必须懂得和坚守这些职场规则。

    “职业化”是一种潜在的文化氛围，是一种在职场中专用的语言和行事规则。在职场中的人都用这种语言说话，都用这种行为和道德准则来办事，而一个非职业的人往往不能拥有这种语言和行事规则，因此总是和职业人士合不上拍，因此总是给人“非职业”人士的印象。

    “职业化”是一种精神，一种力量，一套规则，是对事业的尊重与执着的热爱，是对事业孜孜不倦的追求的精神，是追求价值体现的动力，是实现事业成功的一套规则。简单地说，就是对职业的价值观、态度和行为规范的总和。

    “职业化”就是为了达到职业的要求所要具备的素质和追求成为优秀职业人的历程。职业化有很多外在的素质表现，比如着装、形象、礼仪礼节等，也有很多内在的意识要求，诸如， 思考问题的模式，心智模式，内在的道德标准等。

    “职业化”是指按职业的标准化、规范化、制度化的要求塑造自己。即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。

    “职业化”就是以最小的成本，追求最大的效益；就是以此为生，精于此道；就是细微之处做得专业；就是用理性的态度对待客户、企业、同事、老板和自身；就是专业和优秀，别人不能够轻易替代；就是不断地富有成效的学习；职业化就是责任心、敬业精神和团结协作……

    “职业化”的基本特征主要有以下几点：

    “职业化”就是训练有素、行为规范；

    “职业化”就是尽量用理性的态度对待工作；

    “职业化”就是细微之处能体现专业；

    “职业化”就是思想要奔放、行为要约束、意识要超前；

    “职业化”就是个性的发展要适应共性的条件；

    “职业化”就是合适的时间、合适的地点、做合适的事情；

    “职业化”就是职业技能的标准化、规范化、制度化。

    在大致了解“职业化”的基本内涵之后，如何才能实现职业化呢？如何才能真正成为职业化人士呢？本人作为职业培训师和管理咨询顾问，深刻认识到我国企业经理人和员工职业化素质的不足，同时也认识到加强经理与员工职业化素质培训对企业构建核心竞争力的至关重要性。本人一直致力于职业化素质的研究和培训，同时，也将研究成果广泛应用于职业化素质培训，多年来企业和员工反响很好，一方面企业的运作效率和效益都得到了提升，另一方面经理和员工素质和技能得到了提升。

实现职业化，就必须首先具备职业化素质。职业化素质至少包括如下六个方面的主要内容：

    （ 1 ）、职业资质

    职业资质就是从事本职业的基本素质和能力要求，是能够胜任本职业的基本标准，是对职业在必备知识和专业经验方面的基本要求。资质是能力被社会认同的证明，如 MBA 、注册会计师、注册医师，注册律师等就是一种资质。获得一定的资质是具有一定职业标准能力的外在证明。

    每一种职业都有相应的职业资质模型，都有一个相对公平公正的准入标准，形成对从事该职业的独特要求，因此，拥有职业资质是职业化最基本的要求。作为一个职业人，必须具有良好的职业资质，这是进入某一职业领域的通行证。例如，会计人员务必首先获得会计从业证书，律师从业人员首先必须获得律师资格证书，职业经理人最好能够获得 MBA 证书，如此等等！

    （ 2 ）、职业意识

    “意识”意味着清醒、警觉、注意集中等。“意识”意味着受意愿支配的动作或活动。正是通过意识，我们分析因果关系，想象现时不存在的情景和可能性，计划未来的行动，用我们预期的目标来指引行为。职业意识表现为职业敏感、职业直觉，甚至是职业本能的思维过程。

    要成为职业人，你需要具备的职业意识主要有：角色意识、目的意识、问题意识、行动意识、变革意识、计划意识、短板意识、客户意识、成本意识、利润意识、市场意识、营销意识、经营意识、战略意识、效率意识、质量意识、责任意识、团队意识、创新意识、服务意识、完美意识、细节意识、舍弃意识、系统意识、健康意识、危机意识、人才意识……

    （ 3 ）、职业心态

人与人之间只有很小的差异，这种差异就是对事对物的态度，这种差异往往造成人生结果的巨大差异，是成功还是失败。个人事业能否成功，不在乎你的才华，最重要的是您的态度。态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。想改变自己命运的时候，从改变自己的态度开始。什么样的心态将决定我们什么样的生活。唯有心态解决了，你才会感觉到生活与工作的快乐。

    成为职业人，你需要具备的职业心态主要有：积极的心态、主动的心态、空杯的心态、双赢的心态、包容的心态、自信的心态、给予的心态、行动的心态、学习的心态、老板的心态、羞耻的心态、奉献的心态、服从的心态、竞争的心态、专注的心态、感恩的心态……

    （ 4 ）、职业道德

    人类脱离的动物界，人就有了道德。早期原始社会，便生产了道德的萌芽。道德是随着社会经济不断发展变化而不断发展变化的，没有什么永恒不变的抽象的道德。

    人生在世，最重要的有两件事：一是学做人，一是学做事。做人和做事，都必须受到道德的监督和约束。所谓道德，就是依靠社会舆论、传统习惯、教育和人的信念的力量去调整个人与个人、个人与社会之间关系的一种特殊的行为规则。简单地说，道德就是讲人的行为“应该”怎样和“不应该”怎样的问题。

    职业道德是指从事一定职业劳动的人们，在特定的工作和劳动中以其内心信念和特殊社会手段来维系的，以善恶进行评价的心理意识、行为原则和行为规范的总和，它是人们在从事职业的过程中形成的一种内在的、非强制性的约束机制。

    职业道德是事业成功的保证，职业人必备职业道德。职业道德主要内容：爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会……

    （ 5 ）、职业行为

    行为是指机体种种外显动作和活动的总和，具体来说是指一个人说了什么，做了什么和想了什么。根据社会伦理和组织所要求的行为规范，每个人的行为都可以分为正确的行为和错误的行为。职业行为就是成为职业人要坚守的正确行事规范。

    职业行为包含职业人对工作、对企业、对老板、对同事、对客户、对自己等方面的行为规范。坚守这些职业行为，就是你职业化素质的成熟表现。

    （ 6 ）、职业技能

    职业技能是工作岗位对工作者专业技能的要求，职业化必备职业技能主要有：角色认知、正确工作观与企业观、科学工作方法、职业生涯规划与管理、专业形象与商务礼仪、高效沟通技巧、高效时间管理、商务写作技巧、团队建设与团队精神、人际关系处理技巧、商务谈判技巧、演讲技巧、会议管理技巧、客户服务技巧、情绪控制技巧、压力管理技巧、高效学习技巧、激励能力提升、执行能力……

企业职业化建设，从总经理开始！

    无论是席卷全球的金融危机，还是已经过去的北京奥运会，以及中国经济腾飞的必然趋势，企业做大作强的内驱动力等等因素，都对中国企业的职业化进程提出了更高、更快的要求！毋庸置疑，中国企业职业化时代，已经全面到来 ……

    很多人认为，中国企业面临的最大问题是执行力不到位，或者忽视细节，或者战略缺失，如此等等。实际上，执行也好，细节也好，战略也罢，都非常重要，不过这些理论，目前并不能真正解决困扰中国企业的核心难题 —— 诸如，整体效率和效益不佳、缺少国际竞争力等等！它们都是我国企业的问题，但它们都不是我国企业当前所面临的最大问题！

    没有职业化，哪能谈沟通、执行、细节和战略？没有职业化所保证的执行、细节和战略，简直就是水中月，镜中花！

    企业的兴衰，关系最密切的是人，企业能否发展，关键在于是否具备一支高度职业化的队伍。没有接受过职业化塑造的队伍，就是人数再多，也只是一群乌合之众，表面上看着壮观，实际上没什么战斗力。这些人全加起来，战斗力也抵不上一个由人数少得多的高度职业化的人员组成的队伍。

    然而，中国企业的整体职业化程度严重不够，总经理职业化程度严重不够，经理人职业化程度严重不够，员工职业化程度严重不够 …… 也就是说，职业化问题，才是中国企业目前最大的管理问题！

    台湾 “ 经营之神 ” 王永庆说过：要提高企业整体绩效与竞争力之前，必须先提高人员的素质。提高企业整体绩效与竞争力，必须首先从总经理职业化入手。

    管理的关键最终要落实到人，而人的关键最终要落实到职业化。加强总经理的职业化塑造，才能够更快提升广大经理人和员工的职业化程度，也才能够最终提升组织的竞争力！

    说起职业化，很多总经理几乎都认为那是对员工而言，对经理人而言 …… 好像对总经理，就与职业化没有任何关系了！好像既然是总经理，就不存在职业化的问题了！实际上，大部分总经理更加欠缺职业化塑造！

    实际上，不同层级有不同层级的职业化内容。诸如，经理人职业化的内容就与员工职业化的内容要求不一样。同样的，总经理职业化就有不同的职业化内容。每个层级都需要职业化，而不同层级的职业化具体要求又不尽相同。

    绝大多数总经理，由于没有接受过严格的职业化训练，在工作中，要比接受过职业化训练的总经理的准确性差，效率性低 ……

    绝大多数总经理，没有系统的学习过如何成为一名优秀的总经理。优秀的总经理应该拥有哪些能力、哪些素质？应该如何集中精力在哪些重点？如何有效的发现问题与解决问题？如何灵活处理疑难问题？ ……

    很多总经理也总是很迷茫，很多总经理总是非常地辛苦，这是为什么？其实，这都是因为我们的总经理职业化程度不高，不懂得什么是职业化，因此也就不懂得应该怎样铸就一支职业化的队伍！

    要想提高企业的职业化水平，要想真正实现企业的职业化管理，总经理必须首先实现职业化！没有高度职业化的总经理，就不可能有高度职业化的经理人和员工队伍，从而企业的整体职业化程度也就不可能得到提升！

    企业要想真正地做大做强，就一定要有高能力、高素质的，也就是必须要有职业化程度高的总经理！总经理职业化程度的高低，决定了企业的未来发展，决定了经理人与员工的未来发展，同时也决定了总经理自身的未来发展。总经理是否具备了职业化的素质与能力，直接决定了企业、经理人和员工发展的潜力！

    企业职业化建设，从总经理开始！加强总经理职业化塑造，进而提升广大经理人与员工的职业化程度，最终才能够全面提升企业的整体职业化程度，也才能够真正缔造企业做大作强，真正实现企业可持续发展！