三个故事的感想

 

    最近网上看到三个小故事，感觉寓意深刻，给我们诠释了一些道理。

    第一个故事： 有一位表演大师上场前，他的助手告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到助手转身后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋带松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。”

    “那你为什么不直接告诉你的助手呢？”

    “他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。”

    从这个故事中，我们可以清晰的认识到，一个人的能力是有限的，所以我们需要向更多的人学习，也需要更多的人提出很好的建议，而对于别人热心的建议，我们必须认真的思考，即使这个建议我们之前早已想到，但还是必须保持谦卑的心态，向对方表示谢意，否则，你会让对方感觉“妄自菲薄，引喻失义“，而形成“以塞忠谏之路也”的局面。

    第二个故事：一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？
    店主说：不。
    这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？
    店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
    这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人，却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。我想到了目前的行政部，通过交流知道李部长对于如何做好行政部工作是有一些想法的，但总是让人感觉他自己手头上永远有许多忙不完的小事儿，而其他人员的工作却总是让人感觉不饱满，这是非常矛盾的现象。我觉得要想让行政部工作再上台阶，部门负责人必须充分调动本部人员积极性，发掘他们的潜能，合理安排他们的工作，以形成一个更加有效的团队。

    第三个故事：曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣说他有办法。皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。
    这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。我们每个人所掌握的知识、信息等都是有限的，那么就需要我们多听听别人的意见才是，尤其是作为一个管理者，就更加的重要了。想想，作为管理者，如果能够经常的了解下属的思想状态，多听听他们的想法和建议，然后根据搜集得到的信息再做出更加合理的安排，你就必然是一个合格的管理者，是一个受下属欢迎和认同的管理者，你的工作开展就会顺利的多。

几个简单的小故事，里面蕴含着很多的寓意，所以说，在我们周围也定是充斥着更多先进的东西，我们一直在说学习知识，提高素质，这需要我们更多的去发现，用创造性和发散性的思维去思考，去发现，然后汲取其中的先进部分。